multimedia、.com、web 2.0、雲端

問：「最近經常聽到的雲端到底是甚麼呢？」
室見立華：「 是流行術語（buzzword），就這樣。」

－－節錄自《奮鬥吧！系統工程師》第三集附錄「立華貼心的IT教室」

在IT這一行，每隔數年便總會有人強調（甚或創造）某一些字眼。九十年代中後期，「多媒體」（multimedia）是當時的流行語；二零零零年左右，掀起了一陣「.com」熱潮；二零零五-六年左右，則是 「web 2.0」 當道。到了這一兩年，卻突然強調「雲端」（cloud computing）。這些字眼都有一個共通點，就是大家都沒有一個明確定義，各說各話。

這些每隔幾年就突然冒出的字眼，乍聽好似很嚇人，不知道葫蘆裡賣甚麼藥。可是，事實上，在業者來說，這些字眼在業者來說，卻是含糊至極，根本就不知道該為這些字眼怎麼下定義，甚至可以說是舊酒新瓶。多媒體尚算清楚，就是指一部可以播放聲畫的電腦。當時電腦開始達到可以播放影片的等級，VCD的興起也是那時的事。到了 .com，人們就一窩蜂搞網上生意，以為上網就可以點石成金，化腐朽為神奇。當年還有一說是「舊經濟」和「新經濟」之爭。雖說這場仗是舊經濟得勝，但卻深埋了互聯網急劇發展的種子。（香港卻是例外。科網泡沫爆破後，「high tech 揩嘢，low tech 撈嘢」這名句反而更深入民心，變得更加短視、急功近利。大學的工程學系自從科網泡沫爆破後也叫苦連天，收生困難，IT 這個行業出現青黃不接的情況。）

近一兩年，突然又興起雲端。寵統來說，雲端就是把某些電腦運算或應用放在遠端執行，透過互聯網使用有關服務。在網絡架構圖上，互聯網往往以一片雲表示，雲端之名由此得來。事實上，雲端本身本身就是舊瓶新酒，它所強調的技術本來就已經存在，而且早就投入商業應用，只是商人重新將這些技術重新以雲端之名一起包裝而已。如果真要「算舊帳」的話，網絡電郵可算是最早的雲端應用（雖然當時主機虛擬化尚未成熟）。雲端的核心可說是「主機虛擬化」（Virtualization），這技術其實早就存在，現在只是再次強調其優點而已。當然，現在的雲端比起從前的純粹主機虛擬化更強調服務的高可靠性（high availability），設計一個高度可靠的系統是非常複雜的事。

這些流行術語往往迷惑人心，也容易造成一蝸蜂的現象。有時我真的不知道，究竟是需求創造科技，還是商人包裝科技。

飛砂風中轉 – 周潤發

作詞：林振強
作曲：羅大佑
編曲：羅大佑
主唱：周潤發

人在風暴中　無奈的打算
如像風砂　倦也須兜轉
無奈的疾衝　無奈的刁轉
曾熱的面孔　漸缺少溫暖
嘿喲　哼嘿喲　飛砂風中轉
嘿喲　哼嘿喲　飛砂風中轉

* 情(人)在風暴中　難預早打算
人被風浪沖　聚也許苦短
其實風是空　無奈斬不斷
埋沒幾段恩　剩了幾多怨
轉載來自 ※Mojim.com　魔鏡歌詞網
嘿喲　哼嘿喲　飛砂風中轉
嘿喲　哼嘿喲　飛砂風中轉

# 年月消逝中　才悟風中轉
全為貪順風　沒作主挑選
如今逆風　豪邁的奔遠
重拾內心真　撞碎風千串
嘿喲　哼嘿喲　風吹我吹不斷
嘿喲　哼嘿喲　風吹我吹不斷

Repeat * #

嘿喲　哼嘿喲　風吹我不打轉　風吹我不打轉

鄭秀文 – 感情線上

作曲：黃嘉倩
填詞：林夕
編曲：趙增熹、林子揚

一個獨自在發燒　另外那位唇上結冰　負負得正
各取需要　多玄妙
也許　上天不給我的
無論我兩臂怎緊扣　仍然走漏給我的
無論過去我怎失手都會擁有

一個恨浪漫太少　另外那邊期望太多　實現不了
結果將會　多微妙
也許　上天的一對手
移動你與我的分寸　行前或留後這對手
其實正要送我給你不要鬥

分叉的感情線　正等我為你蔓延
彼此的感情線　交錯發展　怎麼捨得去剪

心在你身邊　就算隱形亦有一天遇見
那些感應　多靈驗
也許　被喜歡的女人
從自信散發的光線
朦朧或明豔　不太難望見

分叉的感情線　正等我為你蔓延
彼此的感情線　早佈滿對方雙手
你的感情線　看出我下個十年
分叉的感情線　總會有某天一起發展

等適合時候孤男寡女會連線
深呼吸等適合時候一場交戰
深呼吸等適合時候孤男寡女去連線
深呼吸等適合時候一場交戰

半年結

今年上半年可謂多事之秋，流年不利是也，到最近才真正安定下來，弄得這個blog數個月也沒有更新。（嘛，因為小弟這個月活動比較多，這個半年結都要拖到現在才有時間寫……）

一月二日，剛放完公曆年假期回到公司開工就吃了一味豉椒炒魷－－被公司辭退是也。公司業務轉變，決定結束部分業務，而有關業務卻是我主要的工作，結果我就是這樣子被裁員掉了。

二月一日，開始了我的有生以來最長的農曆年假。依照慣例，我先到澳門拜個年，回來再正式找工作。兜兜轉轉，前後面試了三十次左右，終於在三月二十一日找到工作。不要以為找到工作就雨過天晴，事實上，這是另一個噩夢的開始。

話說，該公司新管理層上場，那兒有個高層不知為何玩分化，一直在想辦法趕走舊人建立自己馬房，不停在背後搬弄他人是非，無中生有，結果整間公司士氣低落，不停有人辭職離開；再加上我直屬上司（和我同時加入該公司）又是一個甚麼也不懂卻甚麼都要管的人，和他對話只會白費口水，連壽命都會縮短。而且，公司的管理層在其他方面都出現各式各樣的管理問題，令人無所適從，長時間加班是家常便飯。

剛巧，四月四日，我收到了另一間公司的聘書，無論聘用條件和工作環境都好得多，考慮了兩天後，我決定了加入新公司，怎料，真正的好戲在這一刻才開始。我請辭後，人事部循例問我離職原因，我當初當然只打算說我有更好的工作，怎料人事部之後問我，我是不是對公司有甚麼意見、不滿。既然人事部說得那麼直白，我也沒有甚麼需要避忌了，就將那位分化上司的問題說出來。之後，另一位高層又找我談話，又是問我是不是對某位管理層不滿。同日下午，大老闆竟然親自來到公司，召集有關同事召開聽證會，之後就決定辭掉那位分化上司。原來，其他管理層對那位分化上司的行徑早就放在眼內，只待時機成熟。結果，我的辭職就成了觸發點。

幾許波折後，終於來到新公司，怎料舊公司那邊卻頻頻出問題，不停找我救火。（因為我離去後我的部門會變成真空，我答應過舊公司那邊有問題可以找我，不過沒想過問題竟然會那麼大……）。幾許折騰後舊公司那邊新同事上任，事件才正式完結……

來到現時的公司後，總算順利通過了試用期，生活才真正的安定下來……

（後記，本文發出的日子正是小弟三十歲生日sosad……）

從日本地震看香港防災準備

首先，本誌謹為日本地震死難者默哀。

相信很多人在日本地震後由衷佩服日本人的公民意識和防災準備，也開始關注香港的防災能力與災後應變，為此本誌特此調查了一下。首先，我們先到香港天文台看看。在天文台的地震應變計劃這一頁，竟然只有寥寥二十八字：「政府制訂的自然災害應變計劃足以應付包括地震在內的自然災害。」（2011/03/15 00:07：剛剛天文台更新了網頁，原圖在此）這是在說甚麼？說了等於沒說。好，我們一於找找究竟政府的自然災害應變計劃是甚麼東東。雖然我們找不著「自然災害應變計劃」，可是我們在保安局的網站內找到「天災應變計劃」，相信天文台所指的就是這份文件。不看還好，一看就扯火。整份文件根本半個字都沒提過地震的應變，更重要的是，整份計劃根本空洞無物，只是釐清各部門的職責。究竟有何資源可以動用、市民該做些甚麼、如何盡快恢復受破壞的基建根本隻字不提。更要命的是，該天災應變計劃的行文遣字可以看出，這份計劃根本只是應付小型災難之用。再看看最後一頁的應急物料清單：

• 1000張毛氈
• 消毒劑160桶（每桶25升）
• 漂白粉100桶（每桶50公斤）
• 沙袋10000個
• 針筒1300000支

很明顯，這根本不是用來應付全港性災難的。真的有全港性災難（不單地震）的話，這份計劃根本和垃圾沒有分別。

再看看香港的城市規劃。香港高樓大廈林立，但是偏偏沒有防震設計。雖然政府常常說香港受地震威脅的機會很微，可是專家卻不是這樣說。我們看看2006年9月16日的蘋果日報：「中港專家研究　擔桿島風險高　香港受 7級大地震威脅」沒錯，香港是有機會受七級地震的威脅。原來，根據內地的《建築物抗震設計規範》，香港須抵受烈度七度的地震（見註）。只是，因為香港是特別行政區，故此沒有跟隨這份規範，成為大中華地區中唯一沒有制訂防震指標的地方。（雖然澳門也是特別行政區，但也制訂了防震指標。）沒有防震設計還不止，政府更向市民吹噓樓宇須抵受時速250的陣風，相當於烈度七度的地震。事實上，防風和防震根本是兩回事。陣風一般只是令樓宇單方向受壓，地震卻是會令樓宇左右快速搖擺（以水平地震而言）。而且，還有一種地震是垂直地震，地面上下揺晃，風怎麼吹都不會令樓宇上下揺晃吧。因此，本誌對防風和防震這個比較表示質疑。更致命的是，香港在城市規劃上根本沒有考慮過地震疏散這回事。香港高樓大廈林立，根本沒有遠離高樓大廈的空地。用作疏散的空地一定要遠離高樓大廈，否則萬一大廈朝向疏散地倒塌，市民根本無處可逃。

還有，假如香港真得不得不棄城，市民根本無處可逃。香港在地理上是一個死胡同，要逃生只有北上。可是，香港和大陸之間有一個關卡，市民沒法快速北上逃生。而且，北上逃生這路在大亞灣核電站發生事故時根本行不通，這只會反而更加接近大亞灣，因此，真的出現核災難的話，只有水路選擇，可是，如何用水路疏散七百萬人？天曉得。

香港經常自詡自己是世界級都市，可是在災害應變上，卻是空空如也，根本與世界級都市這個稱號不符，香港人只有自求多福。政府當全面檢討有關計劃，當香港真的發生全港性災難的時候，制訂應變方案。

註：地震震級是用來表示一個地震所釋放出來的能量，而烈度則用來表示一個地震對某地區的影響。因此，一個地震只有一個震級，但烈度則隨地區不同，越遠烈度就越低。

政府派錢之我見

敗政預算案發表後劣評如潮，政府終於屈服，將六千元強積金改為發放現金。可是，這並不值得高興。

1. 沒有聽取民意。為何財政預算案劣評如潮？因為政府一開始就閉門造車，當市民的聲音耳邊風。這一向就是香港特別神經區正苦的作風。
2. 沒有原則。最初說派錢會刺激通漲云云，為何現在又派？更何況，施政報告的其他補助措施又何嘗不會刺激通漲？
3. 政府不是全民普選。一個只聽上面說話，沒有民意代表的政府，只能見步行步，用一些即時性的小恩小惠塞著市民的嘴巴。可是，這樣做只能塞一時，不能塞一輩子。因此，不是全民普選的政府，因為沒有民意，做事只會投鼠忌器，只會變成跛腳鴨政府。
4. 沒有長遠目標。政府應該做的，是全面檢討香港經濟出了甚麼毛病，全面改善福利、醫療、教育、就業等政策，有更長遠的目標。而不是每年頭痛醫頭腳痛醫腳。我看不到這兩三年的財政預算案有何長遠目標。現在有巨額盈餘，不在現在做、更待何時？

派錢也派得這麼不情不願，派了還是被罵，香港特別神經區正苦，你係得嘅。

騙子電話：+86 138 26403353

今日放工搭巴個時收到「猜猜我是誰」電話，我立即炳左佢一句「哦係你呀，你爭我個幾十萬幾時還呀？」（不過我亦無佢咁好氣，跟住cut線算數，所以我唔知個騙子有咩反應。）

睇 forum 見有人建議左呢個反整蠱方法：先搵一張儲值中港卡，跟住send以下短訊：

1. 我地拯救曉波兄的秘密會議照原定時間係老地方集合
2. （二奶調）咿衰鬼，你幾時黎探我啫，我好寂寞呀
3. 喂衰佬，你爭我個一百萬幾時還呀，我搵得你好辛苦呀，你再唔還錢我唔擔保你的人身安全架

ps. 香港最近好多的「猜猜我是誰」電話騙案，其實o係日本都一樣有，但係o係日本就叫做「係我呀係我呀」電話騙案（オレオレ詐欺）。

度過暫准期

終於，無風無浪過了暫准期，正式牌今天到手。但是，我大概還是會掛著P牌開車吧……（因為，在過去一年我只開了三次車……）

深切悼念司徒華先生

雖然他在最後一年中的政改中的取態受人爭議，但他無疑是一位為民主付出了半生青春的人。本日記特此深切悼念司徒華先生。

維基百科的積疾

（昨天因為某些原因需要幫某位前維基人撰寫這篇文章。現將文章定本轉到這兒。）

致各位維基百科管理員：

這篇文章是我代一位已經退出維基百科的用戶寫的，他退出維基百科是因為他認為維基百科某些方針妨礙他進行編輯，且並無法與其他維基人對有關方針的修訂取得共識。

最近發生了一件事情，令他發現這個問題仍然困擾著維基百科。事件始末可參見有關討論
http://forum4.hkgolden.com/view.aspx?type=AN&message=2754349&highlight_id=0&page=1。
這兒我不是要討論當事人是否因為這件事而辭職，也不是要討論那位經常被人針對的管理員的去留問題，而是要反映維基百科本身的問題。

據那位前用戶觀察，這兒有部分管理員似乎對某些不熟悉的地方性條目採取「殺無赦」的態度，尤以香港相關條目為甚。到最後，有關條目若沒有香港用戶提出反對或補救，就會被刪。那位用戶將這個現象稱為「提刪無責任主義」，並認為管理員濫用關注度方針作為他們濫提刪的擋箭牌。另一方面，他亦指出某些維基百科用戶似乎有極大的排他性。例子可見香港網絡大典的旋風管家條目。另一方面，他亦認為這兒是掛著公開的皮毛的中央集權，立例護例的又是那堆維基人，選擇性運用甲例忘記乙例的又是那堆維基人，集立法行政司法執法於一身，是何等的集權。

所謂「提刪無責任主義」，是指現在的維基人動不動就提刪，而不是嘗試挽救條目。他對這個問題的看法是：只要是是客觀可證是事實無誤，看到有社群對那些資訊有興趣，那些資訊就應要保留，而不是由一些自己認知有限的人，自大武斷地用他們所喜歡的、他們自己定義所謂「標準」，去否定別人的價值。而提刪的人，也必須負上責任：一，看到條目有什麼缺點，必須嘗試親身改善／留言指出來讓人改善／通知編輯者作出改善；二，必須由提刪者（「控方」）作出合理舉證，例如說它不是事實就要證明它如何不合事實，說它沒關注度必須證明沒有社群在關注它。他也認為某些管理員在香港政治條目、香港配音員條目上，充份反映了像這種熱衷於提刪的人，如何集立法行政司法執法於一身之權，如何選擇性運用甲例忘記乙例，如何把誰都看得出是何等荒謬兼放屁的事，說成是合情合理，非但自我感覺良好，還要以此騙人。

至於地區性條目的問題，他舉了香港配音員條目與日本配音員條目作為例子。日本配音員條目沒人提刪，但香港配音員條目卻頻頻提刪。事實上，如果真的算上方針的話，很多日本配音員條目其實也未算符合可靠來源方針。另一方面，可靠來源以及關注度方針亦有其先天局限：有些範疇的條目因為種種原因，根本很難找到符合維基百科方針的文獻。這兒又以香港配音員條目與日本配音員條目作為例子，日本配音員有報刊雜誌報道，香港則因封閉的傳媒環境而很少有。維基百科偏重傳統二次文獻這點，就已經在制度上對香港資訊不公平。算算香港的人口，與大陸的、與台灣的，然後以同一個份量去量度關注度，這絕對不公平——正如你叫美國與埃塞俄比亞在這一刻一起完全開放市場、沒任何監控及門檻、純粹作大資本主義的大市場運作，這到底是公平，還是埃塞俄比亞在吃啞巴虧？

該名前維基人這幾天藉著開首所述的事回顧維基百科，發現與他不滿退出時一樣，仍是熱衷於提刪，仍是提刪無責任主義，仍是錯的是編輯者撰寫者不是提刪者刪除者。更糟的是，維基人總是愛說他們沒問題，規則使之然，你覺得不好就參與改善——但明明，規則就是維基人訂出來及維護它保持這種樣子，奉若神明不可侵犯，也動不得。最終結果就是維基人改不了，規則也改不了，永劫循環。他認為，若果維基百科繼續這樣下去，維基百科就無權自詡自己是「海納百川，有容乃大」，以及把騙人的方針（如公平持平、尊重不同地區等）馬上撤下來，免得造成一個其他人以為這兒是一個開放平台的假象。

最後，他希望我用他的網誌截圖贈與這兒冥頑不靈的維基人。